Mới đây, doanh nghiệp này đã chính thức giải thể 5 chi nhánh tại TP.HCM, trong đó có cả cơ sở đào tạo dạy nghề, trung tâm giao dịch và các điểm kinh doanh tại Hóc Môn, Thới An, Tam Bình… với lý do được công bố là "hoạt động không hiệu quả".

Từ góc nhìn nhà đầu tư, đây không chỉ đơn thuần là động thái cắt giảm chi phí, mà là dấu hiệu cho thấy HQC đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc toàn diện buộc phải tinh gọn bộ máy để duy trì dòng tiền, trước khi tái triển khai chiến lược kinh doanh dài hạn.

Tính đến cuối quý I/2025, HQC hiện chỉ còn lại 5 chi nhánh hoạt động tại TP.HCM, và tổng cộng 18 chi nhánh trên toàn quốc, bao gồm các tỉnh như Đắk Lắk, Vĩnh Long, Tây Ninh, Tiền Giang, Trà Vinh và Khánh Hòa. Hệ sinh thái hiện tại của HQC bao gồm 1 công ty con sở hữu hơn 98% vốn là CTCP Đầu tư Thành phố Vàng, và 2 công ty liên kết tại Nha Trang và Cần Thơ. Mạng lưới có phần thu hẹp, nhưng cho thấy nỗ lực giữ lại những địa bàn cốt lõi, nơi doanh nghiệp đang triển khai các dự án có tính chiến lược.

Về kế hoạch kinh doanh, năm 2025 được HQC đặt kỳ vọng là năm bản lề với mục tiêu doanh thu lên tới 1.000 tỷ đồng cao nhất trong vòng 8 năm trở lại đây. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 70 tỷ đồng, gấp đôi năm 2024 và cũng là mức cao nhất trong thập kỷ. Đáng chú ý, doanh nghiệp dự kiến bàn giao ít nhất 5.000 căn nhà ở xã hội, với 80% doanh thu tập trung tại dự án Golden City ở Tây Ninh, phần còn lại đến từ khu đô thị mới Trà Vinh và HQC Tân Hương (Tiền Giang).

Định hướng phát triển của Hoàng Quân vẫn xoay quanh ba trụ cột: nhà ở xã hội, bất động sản thương mại, và khu công nghiệp. Một số thị trường trọng điểm trong giai đoạn tới gồm: Đắk Lắk, Vĩnh Phúc, Đà Nẵng, Huế (với nhà ở xã hội); TP.HCM, Long An, Đắk Lắk (với BĐS thương mại); và Bình Thuận, Vĩnh Long (với bất động sản công nghiệp). Có thể thấy, doanh nghiệp đang đặt cược vào các khu vực đô thị loại 2, loại 3 nơi dư địa phát triển còn lớn và ít chịu áp lực cạnh tranh từ các "ông lớn" địa ốc.

Tuy nhiên, bên cạnh những tham vọng được công bố, HQC vẫn đang phải đối mặt với bài toán về dòng tiền và nghĩa vụ tài chính. Mới đây, Hoàng Quân Mê Kông một đơn vị liên quan đã chậm thanh toán gần 30,8 tỷ đồng tiền lãi cho lô trái phiếu HQMCH2328001, phát hành cuối năm 2023. Lý do được đưa ra là “chậm thu xếp nguồn tiền”. Đây là lô trái phiếu có tổng giá trị lên tới 500 tỷ đồng, kỳ hạn 5 năm với lãi suất 12%/năm, dự kiến đáo hạn vào cuối năm 2028. Việc phát hành đã hoàn tất sau gần 3 tháng triển khai cho thấy nỗ lực huy động vốn của doanh nghiệp không hề dễ dàng trong bối cảnh thị trường tài chính vẫn đang khắt khe với ngành bất động sản.

Với tư cách nhà đầu tư, đây là thời điểm cần đặc biệt theo dõi hành vi tái cấu trúc và khả năng thực thi kế hoạch của Hoàng Quân. Sự thu hẹp hệ thống chi nhánh có thể là quyết định đúng đắn về mặt chiến lược nếu giúp doanh nghiệp tập trung vào các thị trường và dự án cốt lõi. Tuy nhiên, bài toán huy động vốn, xử lý nợ và duy trì năng lực bàn giao sản phẩm đúng tiến độ vẫn là yếu tố then chốt để nhà đầu tư lấy lại niềm tin, thứ mà HQC đã đánh mất trong gần một thập kỷ qua.

Tái cấu trúc là cơ hội nhưng chỉ thực sự là "cơ hội" nếu được dẫn dắt bởi nội lực mạnh và kỷ luật tài chính rõ ràng. Với Hoàng Quân, niềm tin thị trường sẽ không đến từ tuyên bố doanh thu ngàn tỷ, mà từ việc từng dự án được bàn giao đúng cam kết, từng khoản nợ được giải quyết minh bạch, và từng chi nhánh còn lại trở thành điểm tạo ra giá trị thực.